Produkte zum Begriff Risikomanagement:
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Risikomanagement (Vanini, Ute~Rieg, Robert)
Risikomanagement , Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Dabei dient ein modernes Risikomanagement nicht mehr nur der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, sondern soll maßgeblich zur Schaffung von Unternehmenswert beitragen. Das kompakte Lehrbuch erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches, wertschaffendes Risikomanagement. Es stellt eine Vielzahl relevanter Instrumente für ein unternehmensweites Risikomanagement vor, wie Simulations- und Szenarioanalysen, Früherkennungssysteme, Risiko-Kennzahlen, Derivate und Versicherungen. Lernziele zu Beginn jedes Kapitels, anschauliche Praxisbeispiele und über 100 Übungsfragen helfen, das Gelernte zu vertiefen und den Wissensstand zu überprüfen. Lösungen zu den Wiederholungsfragen und Berechnungstabellen stehen zum Download auf sp-mybook.de zur Verfügung. Die zweite Auflage wurde aktualisiert, grundsätzlich überarbeitet und neu strukturiert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2. Auflage 2021, Erscheinungsjahr: 20210419, Produktform: Kartoniert, Beilage: Buch, Autoren: Vanini, Ute~Rieg, Robert, Auflage: 21002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage 2021, Seitenzahl/Blattzahl: 430, Keyword: Derivat; Früherkennungssystem; Rieg; Risikoberichterstattung; Risikobewertung; Risikocontrolling; Risikomanagement; Risikomanagementsystem; Szenarioanalyse; Vanini; Versicherung, Fachschema: Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Management / Risikomanagement~Risikomanagement~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Business / Management~Management, Fachkategorie: Betriebswirtschaftslehre, allgemein~Management und Managementtechniken, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Makroökonomie, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schffer-Poeschel Verlag fr Wirtschaft ú Steuern ú Recht GmbH, Länge: 240, Breite: 170, Höhe: 24, Gewicht: 729, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783791031262, eBook EAN: 9783791045269, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0012, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1328313
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Risikomanagement und Risikocontrolling (Diederichs, Marc)
Risikomanagement und Risikocontrolling , Vorteile Grundlagen und Praxistipps für Praktiker und Wissenschaftler branchenunabhängig und fachrichtungsübergreifend Zum Werk Dieses Standardwerk beschäftigt sich mit Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten bei der Einrichtung und Weiterentwicklung von Risikomanagement- und Risikocontrolling-Systemen. Es bietet sowohl für den lösungssuchenden Praktiker als auch für den Wissenschaftler einen großen Fundus an wertvollem Wissen und liefert zahlreiche Anregungen und Hilfestellungen sowie in der Unternehmenspraxis erprobte Lösungen und Instrumente. Grundlagen und rechtliche Anforderungen (u.a. HGB, AktG, IDW, COSO sowie DRS) Praxiserprobte Instrumente zur Erkennung, Beurteilung und Steuerung von Risiken Wirksames Risikocontrolling in Wachstums- und Expansionsphasen Empfehlungen für die chancen- und risikoorientierte Berichterstattung, Kommunikation und System-Dokumentation (Risikomanagement-Richtlinie) Organisatorische Einbindung des Risikomanagements (Risikomanager und Risikoausschuss) und Zusammenspiel mit der Internen Revision Umsetzung des Risikomanagements im DAX30 Bestandteile eines Internen Kontrollsystems (IKS) nach IDW und COSO (inkl. IKS bezogen auf den Rechnungslegungsprozess) Zielgruppe Vorstand und Geschäftsführung, Aufsichtsräte, Interne Revisoren, Risikomanagement und Controlling, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler unterschiedlicher Fachrichtungen über die Betriebswirtschaftslehre hinaus. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 5., vollständig überarbeitete und ergänzte Auflage, Erscheinungsjahr: 20230427, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Finance Competence##, Autoren: Diederichs, Marc, Auflage: 23005, Auflage/Ausgabe: 5., vollständig überarbeitete und ergänzte Auflage, Abbildungen: mit zahlreichen Abbildungen, Keyword: KontraG; VaR; BERI; CFaR; Internes Kontrollsystem; Konzernrisikomanagement; Rechnungslegung; Controllingkonzeption; Benchmarking; Controlling; Kennzahlen; IKS, Fachschema: Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Business / Management~Management~Management / Risikomanagement~Risikomanagement~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Corporate Governance - GCCG ~Management / Corporate Governance, Fachkategorie: Corporate Governance: Rolle und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsräten & Vorständen~Betriebswirtschaftslehre, allgemein~Management und Managementtechniken, Imprint-Titels: Finance Competence, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Länge: 243, Breite: 167, Höhe: 32, Gewicht: 986, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 2580512, Vorgänger EAN: 9783800652488 9783800642229 9783800637249 9783800630844, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 374072
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Microsoft Project Online Project Plan 5
Microsoft Project Online Project Plan 5: 1 user 1 year – Ihr Schlüssel zur effizienten Projekt- und Ressourcenverwaltung In einer Welt, die immer schneller und komplexer wird, ist das effektive Management von Projekten und Ressourcen ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Ganz gleich, ob Sie ein großes Unternehmen führen oder ein kleines Team leiten, der Microsoft Project Online Project Plan 5: 1 user 1 year ist Ihre ideale Lösung, um Ihre Projekte reibungslos zu planen, zu priorisieren und zu verwalten. Warum sollten Sie sich mit weniger zufriedengeben, wenn Sie eine so umfassende Lösung haben können? Lassen Sie uns tiefer in die Funktionen und Vorteile dieses leistungsstarken Tools eintauchen und entdecken, warum es sich lohnt, den Microsoft Project Online Project Plan 5 kaufen zu erwägen. Was ist der Microsoft Project Online Project Plan 5? Der Microsoft Project Online Project Plan 5: 1 user 1 year ist eine hochmoderne, cloudbasierte Lösung, die Ihnen hilft, Ihre Projektportfolios zu verwalten und zu optimieren. Dieser Plan bietet nicht nur die Basisfunktionen für die Projektplanung, sondern erweitert Ihre Möglichkeiten mit Tools für das Ressourcenmanagement, die Portfolioanalyse und -optimierung, und sogar KI-gestützte Funktionen, die Ihnen einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen. Funktionsumfang des Microsoft Project Online Project Plan 5 Copilot in Planner (Vorschau): Erstellen Sie Aufgaben und Pläne mit natürlichen Sprachbefehlen, und lassen Sie Copilot die Arbeit in ausführbare Schritte unterteilen. Ressourcenmanagement: Behalten Sie den Überblick über Ihre Ressourcen, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Projekte effizient umsetzen können. Flexibel wählbare Ansichten: Arbeiten Sie in der von Ihnen bevorzugten Ansicht – sei es Raster, Board oder Zeitachse. Kompatibilität mit Microsoft 365 Apps: Nutzen Sie die Synergien aus der Integration mit Word, Excel, PowerPoint, Teams, OneDrive und SharePoint. Interaktive Roadmaps: Visualisieren Sie den Fortschritt Ihrer Projekte mit umfassenden Roadmaps, die Phasen, Meilensteine und Stichtage integrieren. Berichterstellung: Erstellen Sie detaillierte Berichte und teilen Sie diese mit Ihrem Team und den Entscheidungsträgern. Warum sollten Sie den Microsoft Project Online Project Plan 5 kaufen? Der Microsoft Project Online Project Plan 5: 1 user 1 year bietet nicht nur eine breite Palette an Funktionen, sondern auch echte Vorteile, die Ihnen helfen, Ihre Projekte effizient und erfolgreich zu verwalten. Hier sind einige der herausragendsten Vorteile: Vorteile des Microsoft Project Online Project Plan 5 Intelligente KI-Unterstützung: Mit Copilot in Planner können Sie Ihre Projekte schneller und effizienter planen und verwalten, indem Sie natürliche Sprachbefehle verwenden. Effiziente Ressourcenverwaltung: Verschaffen Sie sich einen vollständigen Überblick über Ihre Ressourcen, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Projekte optimal umsetzen können. Flexible Ansichten: Arbeiten Sie in der Ansicht, die am besten zu Ihrem Stil und den Anforderungen Ihres Projekts passt. Nahtlose Integration: Nutzen Sie die enge Integration mit den Microsoft 365 Apps, um Ihre Workflows zu optimieren und produktiver zu arbeiten. Umfassende Visualisierungen: Mit den interaktiven Roadmaps können Sie den Fortschritt Ihrer Projekte in einer einzigen, leicht verständlichen Ansicht verfolgen. Einfaches Teamwork: Arbeiten Sie problemlos mit Ihrem Team zusammen, indem Sie Planner, Project und Microsoft Teams nutzen, um Dateien zu teilen, zu chatten und Meetings abzuhalten. Wie unterstützt der Microsoft Project Online Project Plan 5 Ihr Unternehmen? Der Microsoft Project Online Project Plan 5: 1 user 1 year ist nicht nur eine weitere Projektmanagement-Software – es ist eine umfassende Plattform, die Ihnen hilft, Ihre Projekte effizienter zu planen und zu verwalten. Dank der Integration mit Microsoft 365 und den KI-gestützten Funktionen können Sie sicher sein, dass Ihre Projekte auf dem neuesten Stand der Technik verwaltet werden. Ressourcen effizient verwalten Eine der größten Herausforderungen im Projektmanagement ist die effiziente Verwaltung von Ressourcen. Der Microsoft Project Online Project Plan 5 gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um genau dies zu tun. Sie können den Ressourcenbedarf Ihrer Projekte im Voraus planen, Engpässe identifizieren und sicherstellen, dass Ihre Teams optimal ausgelastet sind. Intelligente Planung und Analyse Mit der Einführung von Copilot in Planner (Vorschau) bringt Microsoft die nächste Generation von KI-Funktionen direkt in Ihre Projektplanung. Diese Funktion ermöglicht es Ihnen, Aufgaben und Pläne durch einfache Sprachbefehle zu erstellen und analysieren zu lassen. Darüber hinaus hilft Ihnen die Portfolioanalyse und -optimierung, sicherzustellen, dass Ihre Projekte auf die strategischen Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet sind. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Microsoft Project Online Project Plan 5: 1 user 1 year die ideale Wahl für Untern...
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Warum ist Risikomanagement wichtig?
Warum ist Risikomanagement wichtig? Risikomanagement ist wichtig, um potenzielle Gefahren und Unsicherheiten zu identifizieren, zu bewerten und zu minimieren, die die Erreichung der Unternehmensziele beeinträchtigen könnten. Durch eine systematische Herangehensweise können Unternehmen besser auf unvorhergesehene Ereignisse vorbereitet sein und ihre finanzielle Stabilität und Reputation schützen. Risikomanagement hilft auch dabei, Chancen zu erkennen und zu nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Darüber hinaus ist eine effektive Risikomanagementstrategie entscheidend, um die langfristige Nachhaltigkeit und den Erfolg eines Unternehmens zu gewährleisten.
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Was ist die Wahrscheinlichkeit beim Risikomanagement?
Die Wahrscheinlichkeit beim Risikomanagement bezieht sich auf die Wahrscheinlichkeit, dass ein bestimmtes Risiko eintritt oder dass ein bestimmtes Ereignis eintritt, das zu einem Risiko führen könnte. Sie wird in der Regel auf der Grundlage von historischen Daten, Expertenmeinungen oder statistischen Modellen geschätzt. Die Wahrscheinlichkeit wird verwendet, um die potenziellen Auswirkungen eines Risikos zu bewerten und geeignete Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen.
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Was sind die wichtigsten Maßnahmen für ein effektives Risikomanagement in Unternehmen?
Die wichtigsten Maßnahmen für ein effektives Risikomanagement in Unternehmen sind die Identifizierung und Bewertung von Risiken, die Implementierung von geeigneten Kontrollen und Maßnahmen zur Risikominderung sowie die regelmäßige Überwachung und Anpassung des Risikomanagementprozesses. Es ist entscheidend, dass Risiken frühzeitig erkannt und proaktiv angegangen werden, um negative Auswirkungen auf das Unternehmen zu vermeiden. Eine klare Kommunikation und Einbindung aller relevanten Stakeholder sind ebenfalls entscheidend für den Erfolg eines effektiven Risikomanagements.
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Was versteht man unter dem Begriff "Risikomanagement"?
Risikomanagement bezeichnet den Prozess, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu kontrollieren, um negative Auswirkungen auf ein Unternehmen zu minimieren. Es umfasst die Planung, Überwachung und Steuerung von Risiken, um Chancen zu nutzen und Bedrohungen zu vermeiden. Ziel ist es, die finanzielle Stabilität und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sicherzustellen.
Ähnliche Suchbegriffe für Risikomanagement:
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Schönes Deutschland / Beautiful Germany
Schönes Deutschland / Beautiful Germany , Dieses Buch lädt in reizvollen Landschaftsaufnahmen und Abbildungen der wichtigsten Sehenswürdigkeiten und Baudenkmäler zu einer Reise durch die 16 Bundesländer Deutschlands ein. Die aktuellen Fotos werden durch Daten und Angaben zur Geschichte jedes einzelnen Bundeslandes und einem Text von Kurt Tucholsky ergänzt und machen aus diesem Buch eine vielseitige Dokumentation der Bundesrepublik. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Schönes Deutschland. Beautiful Germany.
Dieses Buch lädt in reizvollen Landschaftsaufnahmen und Abbildungen der wichtigsten Sehenswürdigkeiten und Baudenkmäler zu einer Reise durch die 16 Bundesländer Deutschlands ein. Die aktuellen Fotos werden durch Daten und Angaben zur Geschichte jedes einzelnen Bundeslandes und einem Text von Kurt Tucholsky ergänzt und machen aus diesem Buch eine vielseitige Dokumentation der Bundesrepublik. (Text dt., engl.)
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Wie können Unternehmen ihr Risikomanagement effektiv verbessern, um potenzielle Gefahren zu minimieren?
Unternehmen können ihr Risikomanagement verbessern, indem sie Risiken identifizieren, bewerten und überwachen. Sie sollten klare Richtlinien und Prozesse implementieren, um potenzielle Gefahren frühzeitig zu erkennen und zu minimieren. Zudem ist eine regelmäßige Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit Risiken und Krisensituationen entscheidend.
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Was sind die grundlegenden Schritte für ein effektives Risikomanagement in einem Unternehmen?
Die grundlegenden Schritte für ein effektives Risikomanagement in einem Unternehmen sind die Identifizierung von Risiken, die Bewertung ihrer Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten, sowie die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Risikominderung. Es ist wichtig, Risiken kontinuierlich zu überwachen und zu bewerten, um sicherzustellen, dass das Risikomanagement effektiv bleibt. Die Einbindung aller relevanten Stakeholder und die regelmäßige Kommunikation über Risiken sind ebenfalls entscheidend für den Erfolg des Risikomanagements.
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Was sind die wichtigsten Schritte, um ein effektives Risikomanagement in einem Unternehmen einzuführen?
1. Identifizierung und Bewertung aller potenziellen Risiken, die das Unternehmen beeinflussen könnten. 2. Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zur Minimierung oder Vermeidung dieser Risiken. 3. Implementierung eines Überwachungs- und Kontrollsystems, um sicherzustellen, dass das Risikomanagement effektiv umgesetzt wird.
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Wie kann das Risikomanagement in Unternehmen verbessert werden, um potenzielle Gefahren zu minimieren?
Das Risikomanagement in Unternehmen kann verbessert werden, indem Risiken systematisch identifiziert, bewertet und überwacht werden. Es ist wichtig, klare Richtlinien und Prozesse für das Risikomanagement zu etablieren und regelmäßig zu überprüfen. Zudem sollten Mitarbeiter regelmäßig geschult und sensibilisiert werden, um potenzielle Gefahren frühzeitig zu erkennen und zu minimieren.
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